如果你准备开始绘制路径图,我假设两件事情第一,贵组织已经决定了您的产品视觉: 大图规划 产品将实现市场和公司第二 你和你的团队 确定高层次策略产品视觉现实战略不必完全制定并记录-产品路径图本身的目的-但你本应该已经确定产品策略的主要构件和推理
为何创建路径图
详细写过何为路径图何为其主要作用首要作用是清晰表达产品远见和战略表示绘制路径图过程 无法在真空中实现你和你的团队不能坐以待毙 开发新产品 并立即跳入创建路径图
归根结底,你的路径图无法有效记录视觉与策略,
初级阶段产品开发过程应遵循清晰排序战略产品规划先由你判断产品视觉并解决高层次策略 引导视觉实现最后,你可以开始创建路径图捕捉并传递视觉策略
建立产品行进图时会考虑四大要点(并审查监督避免):
- 确定使用正确的路径图工具
- 确定行进图视觉清晰和有说服力
- 确定战略理由随行路径图上的每一项
- 保证经常审查更新路径图
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阅读后判断团队可能不完全准备制定路径图-也许你仍在策略集思广益阶段-我推荐你下载免费书籍产品路径图:您的规划营销策略指南.它将引导你跨出所有策略步骤 实现成品路径图
但如果你真的准备创建路径图,下文提供帮助指南启动
4 如何构建路径图
开工确定使用正确的路径图工具
创建路径图时第一件事是工具使用关键决策 因为如果选择错误应用构建路径图, 在整个产品开发过程中会与应用卡在一起 。这可能引出数不尽额外工作,路径图本身差,利害相关方信息一贯过期
路径图常被误视为静态文档-它写过一次并基本原封不动-但实情是路径图是活动文档
产品优先级会改变客户会变换预算会改变竞争环境会变所有这些修改都需反映在路径图上,路径图本身最理想容易获取,因此相关方-开发、营销、营销、执行利害相关方-都能看到并了解产品开发行程的最新位置如果路径图工具不允许易更新易分享全组织,它增加什么值
何时测试产品管理员数年前,我们发现典型PM仍然是使用演示软件和表格创建路径图并不会知道, 最大挑战这些PM引用时 他们的产品路径图 是,他们花 太多时间创建和更新
问题路径
假设你好奇的话,其他主要问题是PMs路径图没有视觉说服力 — — 这使得更难使用图取回利害相关者买入 — — 以及事实上,由于它们是静态文档,他们常离开执行官和其他利害相关者过期信息
创建路径图前 仔细想一想 各种应用的利弊报表和表格软件需要人工更新并增加分享难度, 因为它们输出静态文件,
解决之道a使用专用图应用aa专为创建路径图设计寻找工具来思考简单拖放更新的需要,该更新可用单URL在线易分享并创建出与利益攸关方、开发团队和其他密钥组举行产品会议美学感召式演示
二叉确定你正在制作一张清晰可见并有说服力的路径图
试想以电子表格格式创建路径-行史事和特征故事看上去有点无趣,但肯定每个人都能看穿8点字体文本行并看到你策略的天才,对吗?
可能吧
做产品管理员 关键任务之一是为产品做传教士高端视觉展示是帮助支持策略的强效方式
一些产品团队非常关心创建正确印象,即花时制作视觉美化路径图常听故事量展示事件.例举 :
- VP产品设计师使用AdobeIlustra奇特设计师需要参与每一项修改
- 产品管理者请求营销部门帮助制作路径图-文件美到甚至在路径图信息过期后继续使用
- 产品所有者每月花数重编格式和颜色编码电子表格传输路径与策略绑定
网投平台亚博团队理解视觉价值-以至于花过量的时间和资源制作路径图以显示优美
但在今天敏捷的世界中,没有时间匆忙更新图形平台、PowerPoint平台或电子表格,每次更新路径图或执行官想审查它时。
专用行进图软件值
正因如此我第一个建议选择工具构建路径图时非常策略化专用行进图软件设计将帮助你为产品策略提供视觉推理
不论选择哪个工具创建路径图-演示工具、文字处理应用、电子表格软件或专用路径图应用-这里有一些建议创建有效果路径图
- 使用颜色颜色是表示路径图与产品视觉或战略目标关联的极好方式颜色编码路径上的每一项帮助人们连接到每一项主动性与它如何适应大局
- 大字体使用人有有限时间消化策略, 使用大字体, 特别是当您向投影机或在线会议提交行进图时将路径图想成演示文稿 并领先游戏
- 保持高层次记住你讲故事 说明策略与产品视觉相匹配讲故事大粗略比小小细节创建逻辑组合主动性使路径图更容易理解
创建路径图模板
3级确定战略理由随行路径图上的每一项
前文写道路径图并不仅仅是产品积分或特征列表.路径图应该提供清晰和有说服力的理由 建构产品的方式
怀着这个思想,它是一个智能策略 寻找方法让你的路径图 包括你推理上路由图,你的团队 和所有你提供访问查看路径图的人 都能够理解你选择优先排序的原因
转接此 :
确定路径图上的每一项都配有战略理由
这种办法有几种好处。第一,当您设置规则说明项目需要说明路径图上存在的理由时,您的团队将在产品决策中更具战略性。第二,当对路径图有清晰解释为什么每个项目都归它管时-即使它只是单行,即,“研究告诉我们84%的客户使用手机应用工作”,解释优先使用移动版产品的理由-你更有可能从中获取利害相关者
4级保证经常审查更新路径图
假设你接受此文章中的建议并选择专用路径设计创建路径图,而不是像PowerPoint或Excel这样的静态文档工具,你将快速轻松地查找路径图更新
从屏幕截图上可以看到,添加史诗故事、转换优先级或将一组任务从一组或游道移到另一组应像拖放色码条或容器到路径图适当点一样简单
并使用右路径工具检查项目状态或分配类别
点?使用右路径图工具,你没有借口不按需频繁更新路径图这对于你产品在每个开发步骤中的成功都起着关键作用。
不更新路径图的风险
无法定期更新路径图可能意味着跨功能团队中的每一个人都可能工作过期或错误信息,导致重复问题、对主动性混淆和总体误差
当路径图分布云中时,没有版本控制问题,因为你总能知道公司里每个人都有产品站点的准确图片,他们应该研究什么和哪些优先级可能已经改变无需导出或重置.pdfs或搜索邮箱线程发送小修改后更新的路径图随时随地更新
并研究产品管理员创建路径图时最常用监督方法 和有效避免方法
4监督创建路径图时避免
开工无法包含您的战略计划前端和中心路径图主视图
开发过程全程更新并重回路径图,时间跨度较长。确定进过程六个月后 会完全记得为什么你把安全后端放在列表顶端
况且,当您向您的执行利益攸关方或你的销售团队,比如说,它是否更强力和有说服力? if you有战略基础包含在你的演示文稿中,你的听众可以一目了然地看到它,右下方主题或史士
简单句子下写上 安全升级后端 表示 数据表示这可能让我们第一次登陆医疗市场
二叉无法把支持战略推理的证据写进路径图
产品管理员常保留编译到其他文档中的证据, 或当他们设计行进图时完全不考虑那些数据
问题在于,在会议中,你向执行利益攸关方展示行进图-比如说-当室内有人看到上文描述的主题和背后的战略推理时。他们可能会请求你好,我发现你列出优先排序的理由网络安全升级.可是你的直觉告诉你 会允许我们破解医疗市场证据你有什么?"
如果你没有准备好证据,你可能会失去会议中最重要的动向,而你正在搜笔记本电脑上寻找它时。
如果有数据可见并可供任何人随时查看路径图,在提高战略计划可信度方面会大有帮助。右转行进图软件内含数据简单到附注到主题或史士官上,当点击时可带出图表、图表、文档或数据链接
3级包括颗粒日期太远的路径图
产品路径创建常见监督 正在初始阶段想出 所有开发内容将完全按原计划展开因此路径图设计时定时日期和允诺,即使是未来远计划的项目也是如此
时分确定日期贴上行进图特别对于多周期前不计划开发的项目而言,你正在建立公司令人失望,如果你决定把日期写进行进图,你需要确保建设行进图的方式能改变或消除环境变化,这些日期不再合理。
这是寻找本地路径图工具而非强制路径图错误应用的另一个理由使用目的搭建路径工具时,创建、编辑、移位和删除日期与几下点击一样简单换句话说,你不必重建整份文件 或移动巨量故事
4级在整个开发过程不指路径图
开发过程流畅,随时随地随公司或市场变化正因如此,你需要把行进图想成活文档
表示只要计划或优先级发生实质性变化,你即应更新路径图更新路径与全公司相关团队分享至关重要(你应该这样做)。if它们正在寻找过期路径表,它不再反映最新细节或优先级,可能导致问题
并引出最后原因 投资目标搭建路径图工具可以是策略智能决策:正确的路径图工具将设计成跨组织共享可能意味着允许您安全URL主机行行路图,通过公司内联网入网,例如Copplement或从多选项中选择创建单源真伪文档面向全公司-没有版本控制问题或需要更新比单行进图更多,永远
更多关于创建路径图时应包含的内容和如何审查这些项后再提供宝贵的路径图房地产的想法阅读博客文章:must-Haves前项目制作.
