产品行进图高层次概述绘制出产品视觉和总体产品策略A级产品路径传递你构建后的原因战略文档和计划执行策略
高产品行进图提高团队效率,这绝非秘密产品管理员从何开始有时它帮助看到设计良好的产品路径示例
示例路径图
- 产品路径图
- 多产品路线图
- 敏捷/打印路径
有无数方法创建路径图创建路径与格式通信的最佳策略取决于您的产品和组织一些团队使用路径规划发布,而另一些团队则使用路径管理整行产品。但图的视觉显示基本一致基本产品路径示例
详细讨论产品行进图示例的三大变式
产品路径图不应单为演示文件目的不在于确定产品策略后再建产品行进图应补充个人产品策略对话-确定目标和规划战略倡议产品管理员确定高层规划的工作应反映实战实战工具
多公司都搞错他们处理这个所有重要战略文件产品行进图中显示工具结果,典型产品管理员被迫使用PowerPoint或类似应用创建路径并提交利害相关方,而路径图基本上是静态图像。
静态、演示-唯一路径图风险
为什么会出错
网投平台亚博产品路径图应反映最新战略思维、规划与需求资源,以最新信息为基础,面向产品-信息和优先事项常变带静态路径图 每天产品开发进展 路径图增长 更过时和少用
产品管理员要成功需要活更新产品路径图-两者都帮助所有相关服务对象(和产品管理员本人)退步并理解产品开发位置并能够在环境需要改变策略时有效智能调整
换句话说,作为产品管理者,你不应该仅仅在开发会议前更新路径图或执行利益攸关方介绍.基本你应该一直住在文档中-审查文件更新文件,根据公司和市场新现实重新审查目标和最后期限底线:你应该花你一天一大部分 产品路径图行进图不会失效.
不同的开发假想会从不同类型路径图中受益,这里概述三大产品路径图模板
单产品图例
万一你对一种产品负责,那么你的行进图似似似单产品行进图上举例子
高层次战略文档-你将不单建它向执行官展示,获取他们的支持并发售它,同时继续推动产品开发的实战工作
产品路径图将是你的驱动开发的主要持续工具信息应通报你几乎每天在做什么
举个例子 假设你单产品路径覆盖 半年开发时间跨度网投平台亚博文档中嵌入计划十月发布产品移动应用后,二月或三月你就会知道,现在是开始思考开发需要支出和资源水平、需要测试类型、需要创建文档和抵押品等的时候了有了这种远见,你现在就可以开始规划启动那些创举,以便它们及时准备附加发布
换句话说,你标准产品路径图应该向你们提供较长期视图产品计划和更多底层指南 关于你应该关注什么 实现那些目标和最后期限
多产品路径示例
管理多项产品时,可维护多产品行进图.
组合数项产品的路径图额外的好处是允许你创建长期战略视图,从较大范围同时开发其他产品来看待您的产品行程
可维护数项单产品路径图,每件单产品都可使用单产品路径图并剥夺你和你的成员从其他创举中查看每种产品的能力
敏捷/打印路径示例
单产品和多产品路径图常侧重于向执行利益攸关方传递策略,而您将使用敏捷/打印路径主要与开发团队
敏捷/打印路径图虽然主要侧重于短期细节,但仍应显示战略观点-将相异特征和故事相联并用短程显示显示这些单个项目如何实现统一目标这一点很重要,因为开发商需要理解产品总体战略方向
敏捷/打印路径图在发布规划时可证明是不可估量的因为这些是短期面向任务路径图,它们是确定产品计划发布日期的很好方法-然后密切并持续关注-
设置数月发布产品,例如,你可使用敏捷打印路径优先排序基本创举,在上市日期前完成这会大有帮助团队焦点并预防团队或个人分心执行低优先级任务
产品路径图是一个实践战略工具-非静态文档-并选择右路径问题
与许多组织的做法相反,产品路径图并非一次性静态文档提交产品计划,然后在工作启动时置之不理。
产品路径图应该是产品管理员日常工作的重要组成部分如果创建并正确维护,路径图可帮助产品团队随时退步检验策略化目标同时,它可以提供清晰框架规划、跟踪和管理实现这些战略目标所需的详细任务。
正因如此,产品路径图不应嵌入式展示工具:这类一次性文档必须连续手工更新,否则它们将随时间而变得越来越无用。
因为它们可以成为产品管理员日常工作流的有机部分, 值得花时间来确定哪些产品路径图样式正确主动性网投平台亚博查查资源段以查看更多产品路径模板和其他实用产品管理技巧
