我们知道它如何去作为产品管理员,你忙于处理日常需求:优先处理积压问题,更新各种利害相关方并扑灭大火通常只有在处理所有这些需求后 你才能从战略上思考产品是什么主动移动产品策略前向实现商业目标、欢乐客户并前向赛事
但如果策略思维排在最后列表中,您可使用被动优先选择路径的方法,即专注于销售代表、执行官和其他利害相关方大声请求特征。
自下而上法创建产品路径起反作用并最终导致弱产品
更好的产品规划方法
产品规划局相信自上而下方法从视觉策略开始一开始为什么开发这个产品目标是什么
从某种意义上说,不从视觉策略像建屋而不先倒适当基础建设过程后续步骤 或你其他建材质量 都无关紧要房子有问题
通过数以百计与成功产品管理员对话发现自上而下战略规划过程比较好他们告诉我们,当讨论未来倡议直接与产品愿景和目标相关时,他们的执行官和利害相关者更多参与。
自上而下讨论和规划的可能性更大制作产品行进图移动针公司
对许多产品管理员来说,产品视觉可能早已确定但具体目标往往完全在它们的势力范围内从那里可以定义产品路径图和最终发布计划自上而下模型像图, 产品视觉定义目标、路径图和最终发布计划
未实现深思熟虑的产品目标,您的产品更有可能偏离原创目标,为利害相关者所误解,并遭受特征隐患和其他风险损害完整性
特别是,如果产品是新产品,则创建固态产品策略必须先于产品开发过程-先开始创建特征列表、编程用户故事并构建详细客户个人
视觉
如何讲解你的产品视觉然然它可能早已发布, 清晰、深思熟虑的视觉产品会帮助你对准他人并开发您的战略目标
考虑谷歌广视声明:近20年前,当世界只知道谷歌为搜索引擎时,公司首次公开其愿景 : “ 组织世界信息并普及信息实用性 ” 。 远在公司分支搜索后,这一愿景指导公司
产品终极视觉是为什么它存在,为谁服务,以及它如何帮助他们
定义产品目标
从产品视觉中产生产品目标转而影响路径图上的举措即时产品目标帮助您将产品策略转换成可执行计划
每一个组织的产品目标都不同开发产品专用面向公司或泛型目标例子如下:
- 竞争性差分
- 客户光滑
- 技术改进
- 维护产品特征
- 提高客户满意度
- 提高寿命值
- Upsell新服务
- 减积
- 扩展地理
- 手机接收
如你所见,这些目标泛泛化,但通常可测量并绑回度量和关键性能指标目标类型会与你的利害相关方产生共鸣目标往往是较长期的举措-例如,它们可能逐年改变而不是逐月改变。
上下产品策略的好处
产品策略演练不单对您或团队有利身为产品管理者,你既是产品首席策略师,也是首席通信员-许多不同的选区和利害相关者会期望你向它们解释你产品“为什么”
执行官需要知道(并赞同)你的产品策略-因为他们最终需要签下大图景和从中流出计划开发团队需要知道您为产品规划了什么 并解释原因 因为他们将负责构建营销团队需要知道什么和为什么-以便他们能向市场说明策略
策略优先方法至少有两个好处 作用
- 更容易向全公司所有选区表达产品视觉,并确保您的利益攸关方在开始详细对话前同页
- 让你更容易清晰地看到产品视觉并允许你在整个路径图进程更多清晰识别优先级和那些项目应该置之不理 因为它们不服务产品视觉
构建战略产品路线图
有了对产品和具体目标的视觉支持,你准备建立产品行进图网投平台亚博记住行进图应保持高层次并具有战略焦点-它不应成为特征集、各类成员请求或需求列表或项目时间表详解资源和预算
将产品行进图保留在战略层次上是保证所有组成者理解产品高层次目标的最佳方式,并确保每个人都努力实现共同目标。这也是保证买入的最佳方法 需要执行官和其他利害相关方 以证据告诉你的方式
绑定策略发布计划
现阶段,你成功钻入产品规划的“细节”阶段并创建高层次路径图 清晰表达你所看到的产品去向和原因
开始将策略思维转换成 产品特征 功能 里程碑 发布日期视之为执行策略
自上而下产品规划集基础
正因如此重要 在产品开发的初级阶段 保持思维策略高层次网投平台亚博不允许谈论特征细节、客户具体需求、公司资源或最后期限
开发正确产品策略对确保成功启动同样重要,
