如何优先特征总是产品团队热题即使是最老化产品管理员也很难确定哪些特征和主动性贴上行进图和什么优先级框架使用.网投平台亚博这么多机会竞相获取稀有资源,你如何判断?

写到这个邮箱七大常用策略和优先排序框架

7广受战略和优先框架

1. 值对复杂度Quadrant
2. 加权排序
3. 卡诺模型
4. 购买特征
5. 契机播客
6. 近邻集团
7. 故事映射

开发新产品或维护现有产品共7个不同的优先级框架优先产品特征.归根结底,你选择的技巧比不上你团队对优先级的对话即使你对具体优先级有不同意见, 如果你能对标准达成一致,你比游戏先入为主

开工值对复杂度Quadrant

内值对复杂度模型中,你评价每一个机会 商业价值和相对复杂性执行基于我们与产品管理员的对话,这是一个常用方法,许多产品管理员天天本能地经历这项评估。优先框架矩阵简单化:高值最小化倡议将产生低挂式路径图果

二叉加权评分

带加权评分可使用值对复杂度模型,但分层评分得出客观结果基础与产品管理员的数十次访谈产品规划.

产品管理员使用评分法排名策略和主要特征,可促进更富成效地讨论产品路径图中应包含的内容多输入最终进入产品决策中, 评分模型能帮助团队进行客观对话

清晰客观评分模型可通知你决定列入路径图的举措,并增强你的信誉产品策略.产品规划中,您可无缝地从规划局拖动获批主动性到路径图上

3级卡诺模型(客户欢乐对产品函数)

随身带卡诺模型产品管理员可透镜查找潜在特征提供客户与潜在投资改善特征

有一些基本特征,你的产品需要这些特征才能在市场销售产品需要这些“阈值”特征,但继续投资无法提高客户喜悦度

有一些特征(如性能)使客户满意度随你投资而成比例提高

归根结底,有一些刺激特征可投入到此中 产生客户喜悦的不相称增量如果没有这些特征 客户甚至可能不怀念但如果你包括它们,并持续投资它们,你就会创造戏剧化客户喜悦

4级购买特征

购买性能优先排序活动客户或利害相关方可优先排序数集潜在特征方法简单但趣味列表潜在特征并给每个特征分配“价格”(基于开发成本相对计算)。提供一套数额的现金,然后请参赛者购买特征一些人会把所有钱都放在他们热衷的特征上,而其他人则会把钱分散到屋子里结果为优先级特征列表

5级契机播客

契机评分类型Gap分析出自结果驱动创新.免太详细,概念是根据自身重要性和客户满意度衡量和排名机会。 要执行契机评分,请客户评分每个特征的重要性并评分当前对特征的满意度机会是那些非常重要的特征 客户满意度低

6级近邻集团

近似分组可是一个有趣的优先级框架活动和产品团队举行近似分组会议 努力理解构建概念简单化:让每个人用粘贴笔记机集思广益并开始分组相似项目并命名组最后,团队中每个人开始投票或排名组

7故事映射

故事映射个人偏爱优先特征It'ss敏捷组织使用并是a great方式记录最小可维值产品组织用户故事并优先排序开发发布思想简言之可从头到尾绘制产品工作流图

以下是它如何工作:

1. 使用卡或康班棋盘创建工作流,并按序排列卡片从客户体验开始到客户体验结束
2. 并排序最重要的事物 从上到下开发
3. 最后,你创建切片发布 基于优先级

优先化特征策略

良好的产品管理技巧 将展开过程我有一些建议 不论你选择优先级框架

• 以团队活动方式优先排序并不只是为团队提供支持,你得到不同视角也比这有趣多了
• 限制项目数目-聚焦最大项目而非细节
• 分类和分组举措并编成战略主题(例如,提高对特定人满意度将是一个良好的分组方法)。
• 开始优先排序前, 理解客户对每项创举的价值会大有帮助客户价值应根植于证据 即你从客户收集 而不是你的观点
• 开始前先粗略估计成本连T恤缩放中和大都对过程有帮助

产品管理常难平衡行为, 即你发现自己常尝试满足许多竞相实现产品议程销售团队需要新特征执行官希望产品市场准备定日期开发想推出几个项直到下一期发布投资商想尽可能理清成本确定产品不落后竞争客户都想要

正因如此难知道优先级排序产品管理员很容易跌入几层陷阱中-并优先处理错误产品

避免常用优先级瀑布策略

• 不基于竞争者的行为优先排序。您的产品开发应基于研究、客户反馈和创新思想 — — 而不是基于另一种产品正在做什么。
• 不排序基础 从您的销售团队请求促销队总有特征请求依赖他们的判断是最快的失方向方法 实现产品战略目的
• 不优先易事即便开发商告诉你,他们可以快速从列表中查取多项项 。听似可行选择 但不是产品策略事实上,这样做强烈表示你没有为产品目标而努力
• 单凭直觉别优先驱动产品成功市场启动需要硬证据和优先框架支持产品管理员决策思想产业研究 用户调查 客户对话 公司销售或支持团队反馈

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