主题路径算法是什么
产品团队使用基于主题的路径图,将其目标和计划归为路径图称为主题的高级别战略类别
使用自上而下方法,团队优先级排序最多几大主题行进图在每个主题下,路径图将包括一个或多个史元(工作体服务主题)。中选斯大林由相关特征和故事组成 完成史诗
为何你应该组织您的路径由主题取代特征
行进图应该是高层次团队目标和计划蓝图.应对问题提供清晰和有力的回答:为什么要建这个产品
多产品团队开发行进图列表规划特征按主题构建行进图为产品团队提供更多战略优势
在最近的Webinar中,John Cutler、Jim Semck和Abbie Kouzmanoff讨论无特征路径的重要性
有几个其他原因逐个主题组织行进图:
开工路径主题帮助团队做出更好的策略决策
开发产品路径图时,需要先回答几个关键战略问题具体问题对公司和环境是独一无二的,但这里举几个例子:
- 用户和买主能解决的主要问题是什么?
- 未来半年或一年中,我们可做哪些两到三大事对底线产生最大影响?
- 市场中是否有任何漏洞可用以增加市场份额或新产业的客户?
将答案转换为几大路径图主题时,你将更清晰地了解开发产品时需要关注的策略细节。
路径图上这些主题也为团队开发期间提供一套战略指南可随时引用这些主题确认您仍在按计划执行需要调整计划时,您还将做出更具策略性稳健决策
二叉基于主题的路径图可以帮助说服执行官绿光计划
与数以百计的产品组织合作经验告诉我们,执行官偏向讲高层次目标和结果的路径图,而不是包含团队计划特征列表的路径图
记住 产品路径表应告诉令人信服的故事关于未来成功你的产品
提交路径有限主题集时 执行官更有可能发现计划有说服力
3级基于主题的行进图引导更多成功产品
将行进图结构化主题帮助团队在整个产品开发过程中作出更知情战略决策基于主题行进图最终可帮助团队制作更好的产品
如何算出路径图主题应是什么
如前所述a主题高端战略目标.这可能是面向客户的商业目标,例如增加收入或市场份额或产品文化创建者BruceMcCarthy描述时,
OpenClassroom建议二策略寻找战略上有利的主题:
开工确定产品积存主题
产品积存列表 待办事务和与产品开发相关的想法
产品管理员从销售、支持、客户或别处接收新功能请求时,PM将把该项放入积存中积存中还包含集思广益会议和其他团队会议期间提出的许多思想
尝试为路径设计主题时,产品积存是开始搜索的好地方如果团队定期更新, 积存将有很多想法、请求、需求、投诉等如果你仔细审查列表,你可能会发现模式或趋势,你的研究可能会发现解决这些趋势可能代表值得的战略努力。
二叉确定客户需求主题
也可以访问客户(或,如果没有客户,则访问目标用户)指导主题发送调查 进行大规模一对一访问 查找产品使用数据中的线索查找用户关心什么和最急切想解决什么问题,这是一个很好的方法集中战略努力并开发路径图主题
通过系统分组分析客户疼痛点获取宝贵的商业智能
粗略概述你的调查结果或用户访问,例如,可能显示多人要求相同的特征更仔细地检查数据 可能还显示用户人 表示你目标市场小子集开发路径图主题前, 需要先检查客户反馈大策略图
如何向路径图展示主题
原位产品规划创建者Jim Semeck解释性,你想要当前主题视觉您的产品行进图.
使用下文截图取自产品行进图应用举个例子
产品团队的主要战略创举是提高客户购物卡体验
将主题化为更具体和可操作性工作时,团队还添加数大史事:例如增强网站UX并增加对移动网站的支持
如果我们深入这些史诗, 我们可能会发现用户故事支持举个例子,在UX增强功能栏下,我们可能看到一则故事说 用户从'添加到汽车'到完成检查
数大提示向利益攸关方传递基于主题路径
有效产品路径展示应讲故事关于你对产品未来成功的计划期望的引人入胜故事
分享基于主题的路径图也不例外将行进图结构化为主要战略主题应有助于提高介绍说服力主题为故事提供易抓钩向利害相关方展示基于主题的路径图
开工先解释主题
if you've produceed以主题为主的路径图, 路径图上的其他细节会自然地从主题流出.归根结底,这就是为什么你对你的计划如此热心的原因 和为什么你邀请这些利害相关者参加你的演讲
研究显示这可能对底线有真正影响
二叉准备数据支持您的主张和计划
上截图中那些史诗中,你还想加入统计或连接研究 表示你选择优先排序的原因使用路径图展示时无需全屏贴数据只会混淆演示文稿本身,混淆听众,并削弱你视觉引人入胜、直截了当主题路径图的力量
使用正确的行进图软件后,您可以在主主题屏幕后下降相关研究统计数据将只是一击而去-或置疑执行利害相关方请求证据
