产品管理员是产品团队领导者最困难和最基本任务之一可惜没有理想PM候选人完美模板求产品管理员回答问题 求出一海独角兽中最适配
产品管理员申请者背景多样性加大了高招难度况且产品管理员角色和职务说明组织间也大相径庭合并这两个元素有效产品管理器挑战性位置补全举例说,有时你需要技术推理或营销切片者,而其他机会则需要深入经验
由于cookie-cuter方法不飞,招聘管理员需要扎实处理他们的PM角色需求之后他们必须判断候选人从短短互动中是否合宜
并增加贵重资产 产品团队提升产品到新水平万一你搞错 进度滑动 优先排序下降 名声冒险
如何确定你雇对人所有问题都问对
产品管理员访问题
许多人访问时都持“让我们看看结果吧”态度并适合角色, 不论对话方向何去何从
输入非准备访问对受访者来说同样糟糕可能好运深入多层次讨论,为候选人提供极大感知,但当你努力想出下一个问题时,你也可能有很多不适分钟静默。
无法保证对话覆盖所有相关点 除非面试者协同努力到达正因如此,每次访问都应该包括最相关题目 以确保所有内容都覆盖
角色细节和候选背景可能命令哪些包括哪些跳过,这里有一组基本问题,你可能想触及:
- 策略思维
- 营销Savvy
- 商业敏锐
- 技术切片
- 研究思维
- 通信风格
- 冲突解决
- 创用解题
- 管理风格(如果适用)
- 产品管理经验
- 其他相关经验
不用担心这会导致互不关联的面试多任务和上下文切换对作业至关重要如果受访者无法轻易地从一区跳到二区, 他们很可能与工作上那段冲突现在,让我们审查11个产品管理员问答问题 以显示候选人是否适合你的职位
11调值产品管理员访问问题
源源不缺问题向产品管理候选11个产品管理员问答问题最能显示你候选人的价值观和意图:
开工产品管理员做什么
热门外来并让他们分享对角色的理解组织间差异千差万别 许多人对产品管理员有不同期望这个问题帮助确保他们申请工作,当他们开始以你可用位置工作时不会超载/受挫/受挫/受挫/受挫
二叉为何你想要这份工作 和它如何匹配你总体职业轨迹
生命者近日几乎绝种, 所以每个人都在策划长期职业路径面向最终作业这个问题能让你感知 自己是想做短期踏脚石 或想待一阵子的地方 因为它补充长程规划if they can识别专业漏洞 角色填充 显示谦逊驱动留意这两个关键特征6个月后想找工作或没有迫不得已的理由想找工作,他们的履历可深入堆底
3级你会如何想出它
产品管理员需要数据度量做正确决策并获得利害相关方支持这往往需要做一些研究以开发正确事实和数字来陈述案情询问候选者如何发现他们尚不知道的事实将表示他们是否可以输入谷歌查询并先入为主思考正确问题以查询并解释他们是如何到那去的
4级如何判断客户需求
客户研究对工作至关重要询问这个问题会深入了解候选人与实战用户联系以收集反馈和以客户为中心方法用户应精通不同方法确定信息并举一些过去的例子if they不提及多重方式, 这可能是红旗或简单良机导师并增长
5级讲讲你难建立共识的时段 和如何克服它
实现利益攸关方对齐获取工程师在同一页上, 并消除反对意见对产品管理员来说算得上算法请求举个实例 让他们能用特殊性 和模糊老化来表达 关于这个关键题目
6级如何优先这四样事
优先排序是产品管理员的顶级职责,因此他们能感知攻击方式或是否拥有框架他们偏爱多提供两个项目,但不多, 取整段访问提供点上下文并准备后续问题
例举,你如何优先添加新特征客户请求解决UX问题添加提升你顶级销售者宣誓会关闭多笔交易并增加功能
7卖给我笔
这个华尔街狼名片人站立立立案 说明为什么人要买人行物不需要选择写作工具 选择受访者已经理解的东西 看他们的短信有多有说服力 和他们是否快速站立
八点八分产品管理员的最大故障是什么? 为什么会发生呢?
这个问题有两种好处首先,它让他们回首并提供批判性思维 为何东西去反省, 帮助死后状况.但他们选择的失败 也告诉你一点 关于他们 和多广并开发 他们的主人翁感
9.是什么你最喜欢的产品之一, 和什么东西你会改变它
这个问题说明它们的价值询问受访者会改变什么 识别初始直觉带他们去可使用性外观技术类持久症问题翻转它头部 并请求他们批判性思维 并发现缺陷特别相关性练习 因为我们常爱产品 但需要继续寻找方法提高产品
10号如何传递产品策略
这个问题探索候选人使用哪些方法工具完成任务并检查他们是否使用建立共识策略或只是播送他们的视觉它们是数据备份?相遇一对关键利益攸关方或举办大型公共论坛使用a行进图提供计划时间或跳过端局
这个问题至关紧要,特别是因为56%的产品管理员不高兴或对产品传播策略过程有平均感知因此,现在是测量其舒适度时 环绕作用中关键分量
11号前90天你准备做什么 如果我们雇用你
实事求是的问题 发现候选人将如何接近头30,60和90天工作.显示最值钱的东西 并可能发现一些令人担忧的行为举例说,如果他们想修改并推向新特征, 而不是学习产品、过程和人, 那么他们可能有点太自为驱动
产品管理员问答
面试是确定候选人对机会是否正确的最后步骤之一这可能不是招工过程的最后一步并与其他候选人比较。
不可两次面试完全相同, 使用一致问题表与每位候选人完成两件基本事第一,它保证所有基础 每一次覆盖追踪问题和答案文件审查并分享访问后第二,它为候选人提供标准比较如果每次面试都独一无二, 很难客观判断申请人对立,
出价后他们接受 时间开始入职并研究管理策略.
