优先特征对产品管理者来说是如此关键任务,取而代之产品管理团队必须整理潜在特征并寻找实事求是顺序 基础是每个项目的重要性和需求正因如此近37特征优先框架年复一年地冒出
你怎么知道哪个最适合你和你的组织数据库表帮助你缩小事物范围并选择特征优先框架,为团队服务
量化排序技巧:你喜欢数学吗?
局里没有直觉优先级框架使用冷硬算法神圣特征跳出队列前端
RICE评分模型使用四大元素特征排序:接触、影响、信任和努力重点是对企业的实际效果对每个潜在项目的影响,但要略加考虑它将有多少工作
RICE在分组设置中最有效并迫使利害相关方公开表示他们认为每个特征都可能产生什么结果,而不只是说它“重要 ” 。 反面是,你必须做点作业才能真正量化每个潜在项的市场效果
加权评分法是另一种数字重排序法,每个特征都得分各种属性全部加起来 特征最优取顶点
这是一种伟大的方法 当你寻找真正客观和定性的东西时 并不存在编辑元素-数字代表自身本框架问题在于它不考虑任何层次的努力++,你必须做一些前置工作 算出多少权重给每个属性
协同排序技巧:你喜欢分组作业和粘贴笔记吗?
有若干高度协作排序方法,包括评价产品团队收集并组织的大量潜在特征和增强
近似类组对协同集思广益并吸引许多非产品对象参与活动大有裨益开发主题并关联特定项目, 方便定义主题发布内容反面是,这无助于优先处理这些主题或评价它们的商业影响
确定优先级的另一排序和分类工作是MOSCOW方法OSCOW短时间分解特征利用这个框架,团队取各种可能特征并分配四大类中的一类,基于它们对产品成功的重要性
这种方法对吸引全公司代表参与和就什么对眼前未来真正重要建立共识大有裨益高强度工作计数, 因为多项目Must和should生成项目大到无法即时交付OSCOW的缺陷是它最有效单盒发布程序, 无法大范围跨多发布全行进图演练
优先排序游戏:你喜欢玩大富翁游戏吗?
带一堆假现款你可以给每个特征一个货币值-你支付越多越重要购买-a-Fature是一个极好方法来观察谁多值更多值,因为各种利害相关方可能相当不同值特征人民被迫选择特征优先决策我们没有无限时间,所以我们也没有无限预算
方法棒极了,你无法达成共识 哪些倡议最重要 你的客户只是表示他们想要一切不计成本或努力程度帮助破解日志 并同时显示人们真正关心
网投平台亚博基于资源优先级:你喜欢最大限度地利用有限资源吗?
大都产品管理员容不下闲置开发商大本营 准备搭建我们想建的东西但有些组织实战精锐上短跑道求进时 产品团队必须确保他们能充分利用时间
值对数复杂度极强识别低挂果产品团队对企业回报比努力水平进行评估这对于成熟产品可能没有那么值钱(那些低挂项大都已被摘除)。但是当你试图决定 移动到线前 基于多快你能产生真正的效果, 它可以帮助方法 任何类型产品
喜欢分治吗
多特征优先排序方法离群工作协作密钥,DACI决策框架则非常适合繁忙团队,该团队想委托专题专家处理问题。帮助组织拆成小点滴并分配各种步骤给不同的个人组织可以快速决策 而不牺牲输入 和人民批准
严格过程将精简产品决策并分散全组织的负担驱动程序要顺利运行 才能保证过程不延缓 人超载板或溢出箱也不是最兼容并包的框架, 组织里可能并不好用, 人人都习惯向事物提供两分钱。
常客优先吗
优先排序方法忽略客户需求,但很少人在整个产品开发过程前中下方与质量函数部署相似QFD对类固醇以客户为中心,因为它能确保客户得到他们绝对想要并会使用的产品,而不仅仅是产品团队认为会与市场产生共鸣的东西。
QFD最适宜迭代现有产品创新并深入了解客户基础,因为你需要真正良好的使用感案例和人性才能如此显著地将焦点转向质量上。质量优于一切, 也可以减慢发布量并增加成本 因为没有切角的胃口
上头卡诺模型是另一种面向客户排序法重点是客户满意度,尽管它也考虑到实施努力税务、ROI和其他商业因素不是对话内容
卡诺最能用在早期产品中(甚至MVPs), 当你努力寻找什么能令客户欢乐并增加他们对产品爱心时, 同时对产品开发在每次发布前能做什么仍然持现实态度。当它可以使用 成熟产品, 时点你跑出'Wow'特征 并只需要做 无聊的东西,如可扩缩性 和收入优化
多选
如你所见 有多框架面向产品团队查找小结构 围绕他们的优先排序努力产品成熟组织成长后,曾经有效的东西可能不再切除它
幸运的是,所有这些都不需要不可撤销的承诺,产品团队可使用试报和报错查看什么与公司风格和当前状态大匹配随你选择哪条路, 带点脚架排序进程肯定能提供动力 并快速到达决策点 比无所事事集思广益会议快
