作为产品管理员,我和我的同事们所面临的最难挑战之一是优先选择正确特征,从客户反馈、产品解析和永无止境利益攸关方请求列表中流出的数据越来越多。

压力不松动 即使你决定产品策略并用路径传递你的视觉内部压力加速交付并经常让产品团队感到必须缩小特征范围,改变架构或设计决策,所有这些都以权宜之计。

幸好产品开发生命周期 并非总需要存在于压力炉中因此,执行雄心勃勃并有适当规划的产品路径图不仅是可能的,也是令人振奋的经历。

成功产品从不牺牲用户经验

开发菜谱中你绝对不应该漏出的一个领域用户经验创建积极的用户经验对创新公司保留客户、发展用户基础并区别竞争者至关重要

产品规划UX定新特征时总是思想最上层,随着时间推移,我们继续优先改进现有特征和功能令我们自豪的事 我很高兴能加入一个组织 相信用户经验的力量

产品计划提高用户启动管理经验之旅

上月12月,产品开发团队 忙碌开发兴起 节假日网投平台亚博后退一步考虑优先使用UX精炼技术,我们可使用有限资源实现这些精炼技术开始集思广益 载运康班风格.

开发团队 产品设计师 和我密切观察产品规划启动管理解决方案.启动管理解决方案比较新特征-我们去年秋天首次发布产品团队新工具帮助管理跨功能上市过程前后不一的临时启动进程转换成可见、灵活和易重复计划,与产品行进图并发

置新启动管理于不顾 我们知道这是我们专注于UX增强的完美之地更新启动平台的目的是帮助客户通过逐日下降顺序从顶端看到与他们最相关的信息并全面扫描UI, 包括微调颜色、悬停状态、对齐度、拷贝等

其中一些增强本身可能听上去不会太闪闪发光并影响客户使用产品时的感受, 影响保留、参与和增长

分享我们开发过程的简短幕后快感以展示用户经验对每个阶段都有多重要产品开发周期

仍然不确信UX应优先处理继续阅读学习三大理由 改变你的想法

开工用户保留:客户欢乐时,他们留守

你有没有走进房间 却不知道开关在哪里可能你终于想通了 可每次进房都继续沮丧

UX经验差 软件常有这些东西引致用户沮丧并最终会波及curn产品简单直观易用界面更有可能引起用户欢乐

光开关可能不搬家, 但如果每日使用令你沮丧,你可能会想交换产品通过提供无缝用户经验,企业可减少用户沮丧感并增加欢乐感,引导高端客户保留

二叉增强约定度:当易用时,客户会更多使用

UX在增强参与方面也发挥着重要作用产品团队使用某些度量跟踪关联性, 无论是主动使用、粘性、特征使用或别的东西通过启动,我们通常投入大量研究、验证和努力 开发新能力, 所以我们期望它做得很好,对吗?

有时它不, 并有很多理由 原因可能是,像我们刚 得到了客户实际问题错误但有时它可能只需要点UX爱来降低复杂性易于使用并直接解决客户需求的产品或特征将鼓励用户花更多时间使用它

3级增强产品引导增长:易行易用用户经验将吸引更多客户

产品世界几乎不可能不听产品拉动增长底线是消费者期望测试产品他们想自己买它 并铺开它 少点点到零点摩擦

减少产品界面间的摩擦是UX能帮助实现的, 无论是易入流、升级路径或泛用经验

归根结底,UX设计是产品的关键方面设计周全的UX可帮助最小化批量并增加参与和产品驱动增长机会帮助减少沮丧感,增加用户欢乐感并消除摩擦

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期望下一产品启动成功