幸运地加入产品规划团队 2022年下半年产品管理SVP体验风来搭乘和相遇我的优秀同事时,我也花了很多时间思考产品管理的未来和广域空间问题。
然而,在整个巨变期间,产品界继续以共享知识与支持推进田间发展,使我们能更多联通,即使我们许多人仍然偏僻。
产品规划部分任务就是支持产品社区有见地数据包内容,提供可操作知识并成为产品领袖和团队的宝贵资源容我分享一些亮点2023产品管理状态报告.
状态产品管理报告工作
吾族第八次年度报告探索重要趋势 并数据包发现 本行业状态超过1500名产品专业人士最大一组受访者为“产品管理者”、“产品所有者”和“产品主管”。
34%的应答者有2-5年经验,33%报告他们在101-1 000雇员组织工作多数受访者报告在信息技术服务领域工作,
产品团队支持从思想到启动的整个产品生命周期这些发现让我对未来产品管理 和多种可能性 推送田前
继续阅读从报表中学习关键开销并在未来一年对产品管理组织产生怎样的影响
跨功能匹配是2023年产品管理最大挑战
跨行业产品主管常需要帮助调整产品策略与组织目标通常是各种利害相关方通信故障的结果
根据2023产品管理状态报告, 37%接受调查者表示,
争取同页利害相关方并非新事物,无效通信可产生破坏性效果,包括产品启动不足和产品团队与执行利益攸关方间互信破解一种方法来看待这个问题 并视之为契机建立更好的通信策略所有部门-执行领导、客户成功、营销和销售富含性产品头目与利益攸关方接触并确保对话保持丰硕和资讯性
最佳实践:使用产品路径图作为单一事实源与利益攸关方通信
产品行进图最理想捕捉产品管理员在整个产品生命周期内与利益攸关方分享的重要举措右行进图软件能为产品团队提供能力向利益攸关方传递路径修改允许用户理解路径图在不同时间点的修改
回想一下产品组织自2022年以来面临的挑战
展望新年时,我们必须反省产品管理趋势如何改变显示我们的2022产品管理状态报告22%受访者表示,挑战可能是组织经风雪重整的结果37%的受访者表示,
收紧预算要求产品组织提高规模效率
计算2023年预算并对比2022报告时,招聘仍然是预算分配初级桶22%尽管最近裁员大裁员 产品管理领域继续 上行新招
事实上显示链接化43%接受调查的组织表示需要雇用更多产品管理员
招工率顶尖, 开工率近二分20%产品引导者知道,要有效实施改变管理,他们必须先获得团队和利害相关方之间的匹配
最佳实践:7R改变管理
成功测试改变管理需要重要规划、策略以及与所有关键利益攸关方的通信产品领袖必须集中理解7R变换管理
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产品团队集中使用产品度量除商业度量外还测量成功
每一产品团队都处于独特位置,可识别如何测量产品成功率根据我们的报告 33%的受访者得出结论 团队的主要成功度量是产品度量
去年报告确认产品管理员使用“产品量度度度度度度度”表示产品经验对客户获取影响最大
32%的受访者报告,“商业度量度”定义了衡量成功的方式
最佳实践:产品度量说明产品视觉的成功
正确完成后产品商业度量可协同帮助产品团队理解实现产品视觉产品视觉基本起北星作用,帮助不断演化的产品策略和策略保持集中产品团队实现的一切与产品策略一致,使用产品和面向企业的度量方法可通知团队其作用
尽管前方挑战重重,未来对产品管理看似光辉
产品团队调整产品策略实现组织目标时,产品团队提供客户的价值成倍增长此外,当产品团队拥有产品生命周期时,产品市场成功趋势随之而来,挑战自上而下方法的功效
期待你阅读2023产品管理状态报告.我的同事和我希望你和你的产品团队从报告内发现的许多洞察力中得益
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