人类按例兴旺 并知道事前期望正因如此Times广场 机场和休息站 常客连锁餐厅 而不是自言自语本地菜我们渴望例程 因为它安全舒适需要例程很难改变根基破解 质疑信仰假设 并先欢迎混乱街稱硂或暗变化管理基本知识确认改变对人很难,无论这些改变可能多么明显、有益或简单化。学会理解改变不是技术难题或后勤挑战或金融屏障需要克服

改变管理究竟指什么

改变管理承认实施重大改变中最具挑战性的部分不是技术或过程本身取而代之的是需要围绕新程序对齐可绘制工作流图、购买闪亮新工具并推卸你独有能力并优化物流只有当人们开始使用新东西并放弃依赖前所做的事情时,事情才会真正改变

有效改变管理策略结合技术、物理和后勤方面实现改变的人力因素

改变管理基础知识

富余量改变管理原理理论方法但它们的共同点是理解行为和信仰必须改变

库尔特列温模型描述它解冻、变换和再解冻,基础破旧习惯的重要性lewin解释领导人必须先定义并说服人民向新期望状态发展完成后,你就可以锁定新行为规范

产品专业人员实施改变的需要突显出根本挑战如果人们不想要或需要改变, 他们不太可能接受它古老方式 "足够好 " 时,人们抵制改变人过去接受各种阻力和阻力 即事物工作方式

人民自告奋勇地认为现状无效性是你们必须接受的东西时间变得麻木 混淆自然需要说服建议修改为全组织带来实实在在的好处只有到那时,他们才准备开始接受和实施修改

七R变换管理

一种方法实施重大修改依赖改变管理中的7Rs它们是:

中常用线程为上下文当他们触及执行的几个方面时, 他们更专注于改变发生的原因此外,它们瞄准它影响对象和它与组织相容性

破坏重大改变者多为漠不关心或直接抵制改变管理基础知识唯有当每个人都真正理解何为相关变化重要和重要时,才会产生启发感和承诺感

计划实施变换

如何实现修改如何实现和所有重大事业一样 你需要计划

记住7R系统,这不是您的普通项目计划 因为范围远超出写代码和运软件还必须包括人方面实施重大改变

更改管理需要综合路径图包括所有多端并行努力 策划并成功拉下大事件可视化路径图有几个关键元素令工作理想化并适合此任务

时间线和里程碑

变换管理没有进度表和最后期限失败干扰旧方法为新事物做新事物 并不会单枪匹马发生不支持利害相关方和贡献者目标日期,这些任务将永远推向后推器,偏向更多“压送需求”。

必须有改变和问责时间表 从顶到下打日期 保持事物轨迹并保持势头路径图显示不同启动定时开始并结束,再次提供上下文说明每一块如何切入大拼图

网投平台亚博可见度允许管理者配置资源并相应规划事物, 做改变需要的工作而不必忽略其他产品、商业和客户需求少公司有闲置正常作业实施重大改变, 更不用说立即实施改变管理基本策略了,

具体日期因下游依赖性、合同义务或守规性而必须完成的工作里程碑设置硬性最后期限并给予最大可见度网投平台亚博并允许管理方按需应用压力或移位资源

Swimlanes和颜色编码

按定义,改变管理项目跨组织多部分,往往包括单行流和不同团队参与每个工作流的不同阶段使用游泳线和颜色编码,这些并行轨迹可充分视觉化,每个团队可快速看到计划中哪些部分使用。

比方说,路径图可能有游泳带通信、产品A、产品B、回办公系统和管理网投平台亚博通信游泳馆内负责方使用颜色表示,如执行团队蓝化、营销红化、人力资源绿化和销售团队黄化提供宽度清晰 谁拥有什么

右工具作业

可视化路径最能传递复杂度、依赖度和高层次变换管理调度实现之道目标搭建视觉路径图工具象产品规划工具更容易创建、维护并分享全组织路径图

视觉路径图搭建工具除易用外有一些好处因为它有目共睹 每个人总能看到最新最优版 避免依赖过期拷贝也可以使用标签和滤镜为不同对象定制详细度加法亚搏电竞官方入口整合技术与产品栈中的其他工具赋能查看器在需要时钻探更多资料和当前状态

项目计划提高粒子执行值 个人启动 范围更广的改变管理过程使用时间和康班市ProductPlan等工具中视图、项目管理员和利害相关者可以精确地看到事物在任何一个时间点的位置

信通工具如Slack甚至全手会议,在建立持续参与和热心改变管理方面也发挥着关键作用。持续点向每个人提供最新进度信息,增强变化的效益,并提供机会回答问题并分享变化进展经验有效实施后,改变管理基础知识可帮助组织蓬勃发展