产品思想不缺遍历无处客户反馈、特征请求和新思想从你对产品策略的理解中产生-都可以成为你公司下一个大好机会的起始点
挑战从来就没有寻找更多事要考虑常有丰盛考虑
真正的挑战就是割破噪声并识别真正值得追求的东西
今年早些时候,我们开始解决这一挑战具体地说,我们希望帮助产品团队做出更好的决策对,从方法开始捕捉整理思想但也必须包括一种方法 连接这些思想
最重要的是,我们想帮助你避免特征工厂沉闷之地鼓励产品团队快速运更多特征而不验证思想或评估发射后的影响特征工厂假设下 下一步建物常由谁大呼小叫一种令人沮丧、士气低落和最终不成功创建产品之道
产品团队今天如何管理思想
多年以来,我们和客户谈起挑战问题没有大解决方案今日存在的解决方案往往归结为两个阵营
开工重定位现有解决方案
第一阵营由使用数字工作空间现有工具创建的临时解决方案组成你非常了解他们
乱七八糟的电表 多年前由不再在你公司工作的人创建有多种版本它生活某处.哪个最流水由任何人猜
或谷歌表格分享 内部利害相关方和客户任何人都可以提交思想 东西他们要你 在任何时候构建极之,如果你喜欢思想存储器,像你喜欢火山-爆炸性暴力性,完全不可管理性-如果困在喷口附近
二叉目标搭建解决方案
第二阵营由“目的搭建”解决方案组成多产品管理平台帮助团队收集并管理思想部分提供面向客户请求框亚搏电竞官方入口其他人创建了与常用工具集成工具,使产品团队捕捉到利益攸关方生活和工作所持思想
有足够的时间并维护, 任何这些解决方案都可成为可行方法 来收集并整理产品思想但这些解决方案如果不小心,也可以鼓励对产品管理采取特征实用方法。单靠思想解决不了问题最具挑战性的工作不一定收集反馈定义回馈目标解决的机会或问题
当然,并非所有思想都平等创建
概念应用验证(或失效)更广泛机会
问题的想法是,他们通常登陆 产品管理员办公桌发生时跳过关键部分产品管理员过程
产品管理员的工作是倾听客户经历或期望实现的目标的痛苦产品管理员研究 理解如何构建解决方案 不仅对客户有效 而且对客户群整段有效解决方案还必须与企业目标相匹配并帮助实现,无论是保留更多客户,提高收养速度或解决新市场问题。
思想管理解决方案为产品团队工作时,它必须分离思想类从契机.光靠自身常有思想 求解空间举例说,它们可能建议构建特征思想指向值得解决的共同问题趋势会浮出水面这些都是你的机会从此以后,产品管理员即由你开发解决方案帮助组织实现期望结果
也可以逆向工作例举业务年度或季度规划会议优先级之后,你就可以把目标化为产品团队的契机从这里,它是一个获取思想过程 支持并验证你业务所追求的机会 或在某些情况下撤销
都是为了帮助产品制作者做更好的决策 使用他们所启发思想 以不可估量的洞见优先排序
思想应通知行进图-不替换
多产品商谈痛苦感无限思想池溢出插件垃圾箱后注解可能诱导将这些思想推入积存中,最终从最优中创建路径图
做思想管理方式 确定路径 特征工厂模型不幸的是,它造反向路径图而不是主动式路径图并可能导致你的产品组织-你的企业向错误方向看管
数月后,我们兴奋地向大家展示我们正在建设的东西 帮助你们避免无休止提供思想的痛苦现时知道我们的目标如下:
- 帮助最小化时间收集、合并和理解客户反馈
- 我们希望帮助你提高产品决策方式
- 我们希望帮助您最小化与您的公司视觉不匹配的可能性或花在错误事物上的时间
数字变换全然愤怒思想管理是非数字时代最后遗留物可惜许多公司仍视之为构建路径图的众包方式这样做不正确自然,你会得到一些好点子(和一些坏点子), 但如果你不按产品策略调整, 你就会盲目地飞,浪费时间
继续调用更多Produce思想管理
