自由交换思想听上去不错吧5个利害相关者坐在封闭空间 吐出像西瓜种子思想是伟大的, 但策略每个人都可以 一致比较好如何从极点向极点如何提高产品策略会话
成功产品策略会议并非偶然-需要规划专家执行5步公式帮助会议运行更加顺畅有效 并整理大猫
步骤1:设置一个目标-只有一个-不作弊
产品策略会议通常是高层讨论,你可以期望参与者准备集思广益、自创思想-甚至争论这一切都很好,甚至有益,只要讨论不偏离你会议单一战略目标
没有最终战略焦点,这些会议可快速从关于规划的富有成果的讨论转移产品路径热辩论具体特征或更糟的是,它们可分解成数组并发并发的场角,由参赛者讨论特征、颜色、最后期限、预算和其他非战略细节
正因如此,为会议设定单一战略目标是一个好主意以下是几个例子:
- 下一财年实现产品专用收入目标
- 增加用户数(包括免费用户数)
- 保持当前市场位置 面向下两个财政分区
通知这些SMART目标具体、可计量、可实现、相关和有时间限制
立即启动会议后,你将想与参赛者分享这个目标-并争取他们的支持
一开始建立此战略目标会帮助确保你和其他参与者快速识别会议脱题时间,以便引导它返回正轨
万一你相遇偏离单向战略目标 准备第二步
步骤2:Pave乐园并搭建停车场外题思想
利害相关方自由讨论你产品未来时, 几乎不可避免对话引出有价值但与你单项战略目标无关的想法和建议。然后呢?
片刻中你想说,“这是一个好主意......但有点离题性待会再停吧
最优方法就是实际建个思想停车场, 你可以从中截取思想和推荐者
思想停车场可以是墙上的白板或会议室内独立翻转板也可以在会议期间简单保留一张纸摆在你面前-但最理想的是,停车场将随时为房内每一个人可见。常人看到自己思想在可见之地捕捉时, 并随身写名时,
步骤3:自大与尖锐对象和金枪鱼三明治
通常产品策略讨论会滑入有争议的题目
继续关注这部分产品竞争者已经拥有市场中这个段子
客户是否真正关心此功能我们花了很多开发周期, 似乎没有人使用它。”
解决像这些难题对您的产品的长期成功是不可估量的但有时会议参与者若有这些问题的第一手知识或数据, 便不自在分享他们的会议中, 高管排位比他们高, 产品管理员明显关心产品, 开发商则建构产品。
正因如此,鼓励开诚布公地讨论这些会议的产品-由任何人参加-大有教益。贵族产品策略会议自然常态正面前向对话可你需要用这些会议播送所有与你单一战略目标有关的东西-好的、坏的和丑陋的-
搭建开场讨论之大法就是门上标牌-即“你正进入无自我区”。
第四步:准备用数据保护策略
当然,您想为产品策略会议创造这种文化-鼓励每个人表达思想-好的或坏-并不意味着每一种观点本身应受到平等对待。
如果你想提出具体的战略计划,你应准备以证据支持计划-而不仅仅是直觉
产品策略会议很容易转换成舆论战在一个会议中,许多参与者都是高官,高官比您高位,如果你无法用硬证据支持战略思想,则很难有自信支持战略思想。
执行官往往偏向数据,因为他们知道每一项决策都代表风险-人们如果有确凿证据支持风险则往往更容易接受风险
第五步:会议后交流商定策略
实现会议最终目标后-即商定产品策略开始驱动-你将想再跨步再挖掘执行过程
因为人们在像这样的会议里常听到不同的东西, 总结所有参加者都很好的想法, 团队所同意的就是产品策略
最优方式是清晰简洁概述-理想地伴之以视觉产品行进图初稿
无人旅行和跌入成功的产品策略会议-你必须特地创建
如果公式不取用公司文化, 自由偏转并迭代问题解决方法选择 列出所有可能发生的事情 和我想发生的事 并提前拟出计划网投平台亚博和所有事物一样,前期规划是成功的关键,即使挑战如竞技思想、强势观点和有限资源。仍然可以把利害相关者团结到单一战略目标上,并发扬光大
