成百上千大产品流程和框架-而作为一个产品Aficiodo挑战不在于寻找一个,挑战在于知道哪些值投资最能为贵组织服务
引导我创建框架 思考所有元素 产品管理员作用从招工到生涯 进程到行进图 优先排序等等整本书中,我分享IMPACT模式或总体原则集,为评估进程和消除屏障打下基础使用IMPACT比较容易确定哪里需要投资流程改变并修改最佳做法以适应需求
网络研讨会上,我独家预览我的新书并识别最大契机 IMPACT产生先发制人思维方式后,组织的每一进程和部分都可提高效果。产品团队可识别流程和变化加速结果
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安妮邓汉产品规划产品管理VP