Evengelism常识产品管理.首席拉拉队员是部分工作 一些产品友爱, 和其他人避免
但有时支持内部事业同样重要通常不是面向产品本身-大多数利害相关者通常已经加入取新方向取用 或改变内部过程
推广组织主题与北星
说服官阶文件主题类并北星度量产品行进图方法优于装满具体特征和最后期限的时段组织方法基本变换优先排序并谈论产品未来, 并因为它如此之大变化, 它常遇到怀疑论
专论者处理方面产品行进图网络变换无特征路径研讨会期间, 深入了解为什么有些人不太开放变换和其他技巧
克服阻抗
改变并不容易 特别是当非每个人都看到 摇动原状转换无特征行进图.产品团队试图说服同事使用主题和北星度量点论非主动常信它语义重构
产品规划共同创建者Jim Semck常从基本原理上定义产品生存的必要性
当有人说,它只是语义学装模作样产品管理器semck表示:「我怀疑你是否说服利害相关方你首先这样做的原因。”
网投平台亚博概念带来的实值迫使人们认识到组织只能用有限资源做这么多事。谨慎选择需要努力应对现实并缩小可能性领域
塞米克说,“创建主题需要纪律化”。照下所有你的产品和公司的工作,你需要从中提取根本无从实现全部。”
Abbie Kouzmanoff,广度产品管理者,指出推回还可能来自不理解者面向结果思维优先排序平均值
Going基础结果并不一定表示你正在运行A/B测试she says.你可能没有足够的交通量 在所有点上都做
取而代之的是想出质量度量显示你解决了客户关心的问题
增强主题和北星度量
宣布新方法是一回事, 但它是另一回事 将它注入企业文化难怪你不能简单宣布世界新秩序 并开始事务行为改变和重置期望需要重复剂量
库兹曼诺夫表示 人需要加入并齐头并进
全手会议
专题小组成员同意全手会议最顶级论坛 保持这些新指导原则塞米克使用这些会议确认其重要性并更新每个人的状态
显示我们的首要目标之类 所处位置
振荡时使用色码系统确保清晰性
库兹曼诺夫建议显示追踪器-如果贵公司透明-说明你如何实现北星指标绿色 红色 黄色 和原因她补充道,“我们重申定义和我们如何做。”
通信通道
除偶有全手外,使用其他渠道向公司广播这一状态以继续加固广度定位电视仪表板 让人们思考核心理想
定期重访和分享更新信息也是广度文化核心部分
团队自然每两周或每月选择顺序分享学习目标、主题、北星度量法、学习经验并传播到各种黑道中 库兹曼诺夫表示人人都能读懂它 帮助人们理解我们在做什么 并让我们依赖这些度量
John Cutler传教士称推广持续学习其结果提醒同事
人谈学习,然后问人, “你最后一次谈学习是什么时候?” 和人像'Oh,Ye,去年或某事'卡特勒说将一些肉放进学习承诺后
客户权
塞米克使用值实际客户以强调主题和北星方法的原理
并尽可能多带客户语音能够把客户声音带入真混合中 并把脸放在后方
塞密克补充道, 与人民互动你服务 锤家产品策略和路径图
塞默克继续说道 内存和客户间有一定距离或差尽我们所能 带入客户引号 客户问题 客户用实际声音投诉并尝试按例带客户到办公楼, 以便那些通常不接触客户的人能听到他们的心声并实时听到他们的产品反馈
早期常有意义
转换为由主题驱动的北星跟踪组织对某些利害相关方可能具有干扰性、不安定性或混淆性带值引导并跟踪定期进展报告最终会胜过多数怀疑论者
记住点不切换网投平台亚博取最大效果解锁 公司有限资源向人们展示使用这些规则所做出的选择和优先级,产生真正的进步和更好的结果即使是最大猜疑者 也有可能反弹
看全 webinar学习更多 关于成功过渡使用主题和北星度量