假设你公司里有人 也许是执行官 推荐优先制作新史假设史诗听起来像个好主意 甚至是大点子 对你和你的产品团队添加到您的产品路径对不对
慢点
产品路径图高度战略性和排他性 产品规划房地产任何项都必须符合数项标准后才能在行进图上任何地方打分表示几大标准, 并像必备库一样建立项目以获取行进图插槽
容我向诸位提供几个理由,
3理由战略智能建立项目必备列表
开工帮助你对路径图上属于何物作出更好的战略决策
身为产品所有者,你收到多件请求(可能至少数件直接请求)对产品增改
每一种思想都稍有不同,需要你的思维和知识-
无法完全自动化决定路径图上哪些人得分,哪些后置后置,哪些完全拒绝外加,即使你可以完全自动化这些决策, 也会错失时空, 人会跳跃到 创新或洞察你的产品
同时,在真空中评价每一个思想和请求效率不高-没有既定指南帮助你判断它是否配得行进图插槽和优先级
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创建一套标准项目必须满足 上您的路径图会帮助你做更好的决策
建立一套既定标准——任何新项目都必须清除的屏障才能在产品路径图上获取点可喜空间——可以提高决策效率,提高决策策略性正确性。
二叉帮助你显示扎实推理时拒绝同事对路径图添加内容的请求
和我们写博客前有效产品管理常指知道如何拒绝保护你对同事、客户和其他关键集团的全然可信
网投平台亚博建立必备项目列表后,可更有效地显示请求达不到特定战略阈值以获取优先开发和资源的原因
3级将引导您的同僚开始从战略上思考他们的请求
最后,搭建并分享你必备行进表可成为鼓励贵组织内其他人先审查自身请求和思想后再把请求和思想带给你的好方法
每次都行得通吗当然不是人民想要的东西,你可能无法拖延执行官 即刻需求获取新功能优先级
但如果同事知道,你通过一系列标准从战略上思想,任何思想都必须符合,他们可能更可能准备先攻破障碍后再把思想带给你
未来共享路径整合标准可增加益益帮助组织其余部分从战略上更思考产品
好,这个必备列表上应该写些什么?以上四大建议 与产品管理员商谈后开发 遍历所有行业 并帮助他们开发并改进产品行进图.
must-Haves请求前任何项目进入您的产品行进图
开工肯定对客户有真值
听上去很明显吧产品管理者常发现自己受到来自大客户或自身销售代表的巨大压力,增加某些功能,只服务一个客户少有例外,你不想去优先处理路径上的任何内容 以追逐单销或保持不合理求客离家
二叉其值必须有证据支持
产品管理者应该对客户有足够深入的了解,使他们对各种机会和向客户提供价值有六维感完全依赖直觉并不是可行的策略 来决定何为路径图分析相似思想先前是否对产品有效等实战数据测试本能或启迪-用户反馈只有当你能够生成一些支持性证据时,你甚至应考虑将理念放入行进图中
3级一定有主人
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事发时你路径图上标出点名 人应该已经有人监督
等到项目标注路径时,它就应该由贵组织内的人监督它,谁可以清晰表达实际需求并如何转换成可操作步骤(特征、故事等)。执行官说,“我们需要为云准备”,你首先需要确定你团队里有一位专家,他可以接受高层次战略目标并转换成开发团队可以跟踪的一系列实战步骤。云备战可能听起来策略性智能, 但它本身太模糊了 无法在行进图上获取插槽
4级必须在路径图上填充所有项目
另一常见错误是用意良好的产品管理者试图把多件-甚至大项-写进他们的行进图中即便项目清除了其他必备屏障,你还需要检查它是否完全适合路径图大背景记住,开发此项不会在真空中发生网投平台亚博需要资源和时间,显然无法部署路径图上的其他项目-如果你对这些项目应用同样的标准,它们至少对公司具有同等战略意义。
网投平台亚博归根结底,我们建议相关项目可以在路径图上处理,同时仍然留有足够空间和资源供路径图其他项目兴旺使用。
