产品管理中,没有通用度量你的价值和成绩能说明问题如果你想与同事和利害相关者建立信誉,那你就得挣钱
进门从零开始时,你如何建立自己的形象?关键是要在保持谦逊的同时向新队炫耀
静默即权
然然你可能想跳进取第一个字并设置语调,
很明显,它表达你承认 其他人可能有趣事说, 资料和事实分享, 和观点值得倾听向人们显示你重视他们的洞察力 提升他们的自我度 增强你的可信度装作你是唯一一个 拥有有效服务的人 往往用错误方式打人
多数人不听心想理解听者意图回答,博士斯蒂芬科维.
有战略理由抑制自己,让其他人先说。监听人们所说的话能让你一目了然地了解他们的先入之位, 这样你就可以机智地反射或模糊思想而不知道他们会如何响应知识从监听中获取, 你可以定位你的论点 预先知道他们的顾虑
如果你不说话 表示你在监听 监听是大块产品管理员作业.要理解市场,你必须听到人们在说什么并非所有趣味都出自电子表格和谷歌分析
有时你必须使用一些好老对话技巧 真正连接人并发现他们的真正需求 顾虑 期望和期望静坐监听避免“引导目击证人”,这很容易地将假设注入对话中并转换成偏向确认而非有机信息收集
先监时应尽量频繁使用,真不知道对他们有什么关系 何不先发现再把脚塞进嘴里
检验战场前填充
我们的产品不生活在泡沫中, 存在于由竞争者、行业、客户和前景组成的生态圈中地貌特征和布局特征 与贵公司所能控制的任何特征 标价策略和营销策略同等重要
决策或建议不完全理解 哪些已经存在快速方法 让你的职业生涯步入慢轨 并被从策略思想家降级
趁你可能急着打分 炫耀你的创造力和智慧时 切切切切切切切不做作业事实上,作为产品管理员,你应该教育公司其余部分了解市场中发生的事情, 不仅分享头条新闻, 并解释其对产品的影响产品策略和客户
不确定从何入手 试一下刚谈到的那些监听技巧 并询问你的销售团队网络信息采集者 等待输入并调用
令路径图方便用户
公司内几乎每个人都会看到并使用的唯一事物就是你的产品行进图归纳你所学的一切 绘制公司战略优先级产品视觉并计划去
万一你的观众 完全理解你辛勤工作理解你的计划并可以连接回 自己的活动幸好有一些解决方案让你更容易完成提示提示)
畅通行进图对建立并发扬你的信誉非常重要。路由图就是你发光的时间 数月努力的顶点 常是唯一工作产品 多员工会从你这里看到
做得很好后,信息与启发性都可提供行进命令并实现全组织可以退后的目标所以别为某些事沉浸烂电子表格PowerPoint幻灯片选择正确格式,产品当前生命周期阶段,目标对象和目标
别信我的话
你的意见只值这么多, 和它不值多少而不是要求人们相信你的理论, 依赖外部源来陈述你的理由
取用数据并引用现实世界实例比包含词中“I think”等词的任何推理都多得多依赖两件无人可争的东西:量度和客户
数据产品管理员花大部分时间筛选KIPS测试结果、A/B测试结果、解析等工作使用它对您有利 依据冷硬证据 论理 请求或策略推荐
度量法难以争议,为讨论提供上下文和后台,即应吸出室外情感包袱数字(通常)不可争议性,加之数字更容易为演示文稿添加视觉元素,这些元素比堆积点更适合视觉学习者
关键是总结最突出点简洁地陈述论点, 简单浮出水面数据对你的事业产生推理作用。”沙欣Rekhi乐乐乐深入思考数据对关键利害相关方最有说服力
数据驱动证据与客户传闻发现相伴 你甚至处于更好的状态客户引用将动态从论战转向以客户为中心的问题解决.加它显示你走出大楼并实际与客户交谈,这进一步增强你的可信度
取点胜入腰带
以往成绩最快速地建立产品管理可靠性, 所以没有比努力成功快速增长产品更好的方法提高你的声望这显然需要一些实战经验 和点点运气, 但它大有助于提高你的名声 与新同事和利害相关方
中大部分可能超出你控制范围,但在规划职业路径和关键工作决策时,这应是一个强烈的考量问题工作底部和倾斜风车可能很有趣, 但有话要说 击出公园 并挤出缓存一阵子
即使你没有机会掌舵曲棍球独角兽, 填充你的履历中突出的胜出和成功倡议显示你并不仅仅是雄心勃勃的宿愿!取而代之的是经验丰富的老兵 精通本能并执行可能不公平,但公司挖大名公司人才有其原因,而倒闭企业产品管理员则争先恐后
招工后 识别内部可快速赢区 也是有帮助的
环顾四周并尝试定位区域 在那里你可以跳进 并让事情比现在更好Elena Sviridenko西格玛软件寻找相对快速的改善, 在您的公司、产品和团队中很重要:小但等待/小但酷特性发运、采用更好的验收标准格式、产品堆积优先排序、阻塞解决、持久冲突停止等
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建设产品管理信誉是你的职责 单靠你上司可能为成功搭建你 指针并安排你出类拔萃 唯有你才能实现高效产品管理器会帮助期望它自发发生-从第一天开始努力建立你办公室的代表
可能显得自私或愚蠢时, 如果同事不认真对待你并相信你, 这会严重妨碍你建立共识并执行产品策略的能力, 正因如此,他们才雇用你
