获取清晰度产品路径大组织内部可能具有挑战性除多产品发布外,常常有不同的产品、营销和IT路径 — — 每种路径都有自己的时间框架。会乱成一团
令问题复杂化的是,每个产品管理员往往以不同方式规划并提交路径图。问题不显眼, 直到路径图合并成执行团队和其他利害相关方的单一观点
获取跨队一致性的技巧 来规划并提交路径图
优先对齐视觉目标
先从基础知识入手产生行进图前 需要达成产品视觉目标核心协议没有这个策略,你正在打上山大战路径图上所有内容 包括创举 传说和其他项目 都来自产品目标
组织产品行进图常用方式是按战略目标分组相似项目举例说,你的目标可能包括“提高客户满意度 ” 、“移动优先 ” 或“双转换 ” 。 一旦你对基本目标有一致性,它就会更容易制作统一路径图无法对齐策略 现在就启动
跨队路径图:统一视图
路径图首先是一个通信工具讲故事很重要 讲故事时要讲感人听听
团队持续讲故事同样重要, 特别是如果您的管理者花时将路径编译成演示文版或模板计划改变后再合并
您会想对齐路径样式、传说、颜色编码、时间界度和粒度
查看组合视图
ProfioViewPlan特征下,每个团队成员可负责自己的路径图,但将路径图与其他路径图合并成组合视图
组合视图帮助整合全公司产品团队的路径图也可以包括营销、运维和IT路径图产品规划部分客户使用组合视图特征合并十多条或多条路径
ProductPlan组合视图特征允许你将多条路径合并成直播组合视图
包括产品VP在内的任何人都能把全队路径汇总成统一的组合视图,短短几秒内节省时数组合视图继续更新
组合视图为多队不同对象提供一致路径基础路径图可能使用不同时间框架、时间流样式(例如月度对脚印)和其他特征,但您可以为执行者创建单一致性产品组合视图
管家会谢你
