概述

网投平台亚博病人访问医疗设施时, 可能并不知道 复杂蜘蛛网 人力资源流程 配置机构 和调度工具

与大多数工作场所不同,在保健领域, 通常没有一个实体 负责招聘、调度和管理由常任员工、轮值员工和临时员工组成复杂芭蕾舞会,

密钥结果

  • 节省大量时间并增加利害相关方对齐
  • 允许团队清晰快速表达产品视觉
  • 统一团队并增强全组织透明度
  • 公司文化转向更统一过程并用相同方法开发产品

AMN保健局与所有这一切相关联,提供各种人事服务和解决方案广度从预测解析法运算 确定向远程保健技术转换时需要哪些工作人员 使病人能够在大流行期间安全观察

AMN多年通过有机增长和多购建立大组合广度提供物对保健组织来说是一个重要的销售点, 同时也创造了复杂的遗留过程 名词和人工制品 阻碍他们利用这个规模的机会

网投平台亚博即便AMN所有分支都坐在同一屋檐下,每一区都对产品开发有其方法,用自己的方式处理问题而没有统一过程。

挑战

随着组织的发展进化,跨团队的可见度和一致性微乎其微动因和例常混淆项目基础原理

求解

产品规划组构建路径图,团队节省时间并实现一致性路径图帮助连接各种举措之间的点数及其对总体策略的影响

结果

产品计划AMN团队不仅知道他们的工作内容,还知道它为何重要AMN产品团队精确响应查询,利害相关方快速决定批准

挑战

随着组织的发展和演进,缺乏面向产品综合监督导致AMN产品支离破碎的地道视觉方法,没有可见度和跨队对齐CourtneyFreitag高级产品管理员 AMNIT数字解决方案系前排位

包括招聘者、账务管理者和分析师等千名员工。多位同事同时研究外部解决方案,

这些举措都卷进二零大横幅下, 并一致努力从零重建内部软件, 在某些情况下,系统使用时间为10至20年,

人人都有自己的思想, 但他们无法倒入综合视图显示执行程序为什么和如何协调这些活动

Freitag表示:「我们理解度高,多项目和团队解决相似问题 而不是主动自上而下战略执行AMN尝试内部四小时会议,每个人都展示自己的行进图,但结果令人失望。每位讲演者使用风格和术语格式不一致性PowerPoints、文档和表格

2020年2月,AMN保健做了重大的组织变革面向产品员工退出各种业务并联手组成组织产品团队对多数人来说,这不仅仅是管理或职称的改变组织内许多人没有建立产品行进图或项目计划文化

面向新群组的训练教育从基础知识开始, 开始定义“产品”指什么比起他们的常用项目缺少共享词库是一个常用主题

人人都有自己的思想, 但他们无法倒入综合视图Freitag表示:「我们需要显示Execs为什么和如何协调这些活动并多次讨论何为特征与史诗对故事对konR(Objectives和KeyEffects)

为促进产品管理转移,员工还需要适当的产品工具。

效益:节省时间并创建一致性

Freitag引导电量寻找更好的产品行进图解决方案

Freitag表示:「我喜欢组织化,"我需要实战工具回去看这些事"

Freitag评估少数选项后, 快速对产品规划作零化处理, 以AzureDevOps和Jira集成为关键销售点Freitag说 : ProductPlan帮助我们意识到我们有多乱令我感到组织性强 准备性强 准备性强

可能需要五个月收集所有信息 找出我们正在建构哪些特征和功能 会影响一个战略目标

并带进产品计划客户成功团队执行演示跨公司产品员工使用Plan, 他们都看到了 共享特制路径设计解决方案的积极效果

Freitag表示:「他们都发现它非常有益, 并使用它作为团队工具,会后会议提供清晰度,利益攸关方现在可以快速评估状况并批注, 即 : “ 省下我们数小时 。 ”AMN产品团队现在也在会议中增加更多值并精确响应查询 。

Freitag表示:「整个团队比以往更准备回答问题, Jira集成与ProductPlan表示她可以即时分享个人项目进展现在我可以明确地说史诗完成68%

结果:结伴策略

和许多组织一样,AMN保健公司有一个构思周全的战略,它想从中获取产品组合高层次计划化成数以百计的具体步骤 实现实战实战

Produc Plan帮助我把脑中所有东西化为可消化和可理解视觉,Freitag表示,策略正确排序 产品规划帮助我们实现可见度

Freitag也不是唯一的受益者和他们的主管 和VP级同事 也能更清晰地理解事物

帮助对齐团队并增强所有事物的透明度, 让你组织并构建未来几年的产品路径图

人人都知道我们需要改变Freitag表示, 采用Plan迫使团队讨论产品管理基础知识,现在大家都知道每个人想做什么和期望结果

Freitag表示创建五年行进图使用电子表格需要数周时间,

Freitag表示:「我收集所有信息可能需要五个月时间才能弄明白我们正在建设哪些特征和功能会影响战略目标”。现在需要我秒

获取到“为什么”

大型组织中,势头和例常性可能混淆项目基础原理AMN使用产品计划突出工作期望结果和原理,而不仅仅是策略和执行

Freitag说,“它把脑中所有东西都化为可消化图片”。能够表达我的视觉并拯救我的理智 使我感到组织性强 准备性强 准备性强

产品规划网帮助AMN连接点对整体策略产生影响这不仅能保证每个人都知道自己正在研究什么, 并知道它为何重要

Freitag补充道 道 道容你整理未来几年的产品路径

产品计划如何改变AMN产品文化最近举一例与整个产品团队CIO和其他执行官每月相聚需要回答CEO一个特殊问题, 所以他们用ProductPlan过滤法限制路径图内容, 仅限相关信息,

Freitag说,“这是真实信息而非直觉”。