概述
Syngenta很可能是你从未听说过的最大公司之一,然而你最近的饭菜可能从他们的作品中得益农业巨头帮助世界各地的农民使用科技种植安全营养食品
网投平台亚博当你的使命是养活由近80亿人组成的世界时, 面对不断扩大的农田和资源,你需要大思维增加人口少地上如何增产
密钥结果
- 标准化进程和术语跨多级全球组织
- 易可见度长期计划和路径图
- 便利从单产品转换为综合客户求解
关键是辨识每英亩农田的正确作物和种类并保持其健康Syngenta及其各种客户基础都关乎寻找种子和植物遗传学、生长环境、作物护理和管理策略之间的甜点
他们的解决方案帮助农民选择最佳种子播种和最佳方式最大增产,同时考虑长期可持续性使用Syngenta的产品和研究数据后, 你几乎可以看到地球的任何地方并获得推荐 说明作物的种子种类 以及如何用产品线来照顾
公司总部设在瑞士,员工分布在100多个国家,公司建建在种子和作物保护解决方案固平台上,分层使用数位解决方案为客户提供更好的服务
组合中包括一系列补充解决方案,它们的农业客户可以利用这些解决方案,包括如何根据土壤和气候分析确定每个区域理想种子和作物,例如选择大豆、玉米、向日葵和蔬菜作特定地块和具体品种工具还覆盖最优肥化和水化策略
挑战
求解
结果
挑战
Syngenta障碍为多产业所熟知,
- 大公司自生并购
- 分布式劳动力遍及多国,语言和通信屏障不同
- 全球客户基础大不相同,从企业农场到家庭农场到发展中国家小农不等。
- 由世界不同分支制作的多组数字和物理产品
Warren Boerger与Syngenta共事30年,现为全球种子数字产品和机械合作伙伴关系主管,在日益庞大的组织中发现共性与协同问题具有挑战性并存问题
发现自己语言不同, 数字产品流程个体成功使用,博格说到收购语言、时区和客户分块等常态挑战我们想尽可能简化。”
Boerger团队由7名产品管理员组成,另外约35名产品管理员从事数字项目发现缺少他们的规划工具与道路映射工具帮助利害相关者理解自己计划或定时的能力的视觉路径图
团队从那里实验其他解决方案,包括项目规划工具、电子表格和Trello不幸地,虽然他们都满足部分需求, 但他们没有提供强健解决方案处理积案、优先排序和向利害相关方和工程内部表达计划
布尔格和他的同事知道理想工具的标准第一,它必须上网,鉴于它分布性下一步需要单点登录最后,Jira整合势在必行
而这需要工具积分管理能力 允许他人参与 而不仅仅是产品团队成员
Syngenta想工具帮助分块客户,理解动机和疼痛点并提供工具和解决方案满足客户需求并同样重要的是, 他们想确保他们检查所有框
发现胜出解决方案已经在公司内部使用, 多亏收购巴西农场管理公司Strider产品规划机和内部另一条路图工具数字产品管理员Henrique Agostinho是组织受人敬重成员并热心倡导Plan
发现自己语言不同, 数字产品流程个体成功使用,如何将每个人聚到全球?
Agostinho已有实验启动 并推送大展开并允许产品团队下潜
产品计划从此传播病毒化应用, 越来越多的同事透视路径图并请求完全存取关键内部销售点对标签他们想要的东西至关紧要,然后将路径图卷入多产品组合视图
益益:常用框架常用术语
sygenta产品管理员已经全手投入语言因子、时区和企业文化遗留物、工具及术语最近获取公司和员工带入并显示需要罗塞塔石块
布尔格说 标准化是一个可怕的词视之为慢重阻塞创新,Stragglers看到其他人动作快一时上波纹网 boerger说这为组织创建了飞轮效果越多人开始使用产品规划,企业越能充分利用其全部利益,并创造出更好的对齐度和对路径图的认识
并满足核心需求
产品管理员不单有访问权限, 还有一些工程师也在修改和调整并加入内部IT研发团队 以绘制项目和产品路径图
由其他同事部分驱动, 继续有机增长并想了解他们如何为主动性做同样的事情
结果:大于积分之和
在这类组织中,团队很容易在真空中操作,而没有完全实现似然互不相容项目之间的依赖关系和联系的广度和广度
布尔格回想道 人说话非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流非交流Excel电子表格或多线性工具之死 和许多信息仓不告诉你是怎么回事 因为它不是连接数据
数位领袖和团队成员可即时访问任何人的计划并观察未来12个月工作长相,
等透明性允许我们教程和动作 而不是搜索 布尔格继续造型跳跃不单需要工具这不是魔术,但它是一个大推送器。”
Syngenta的另一个关键特征是能力把事物卷入组合视图中,使它像单个产品管理员一样成为集团工具。
Boerger表示:「我们有个人路径图团队内创建,人会议在分钟内整合成组合视图上屏幕上可以移动事物 即使它不在日程上或规划中
产品规划延迟管理能力对Syngenta也大有提高
Boerger提到:「能捕捉思想并存储积存并让利害相关者参投-特别是在COVID分布式环境内并免用常用粘贴笔记做它可真正提取关键特征, 和它是如此无缝易行
燃料重构变换
Syngenta毫不奇怪,鉴于他们的名声-有兴趣协同整合不同观点和思想以加速团队和整个农业他们不买单数产品取而代之的是,他们想为农业提供综合解决方案,以可持续方式提高作物产量,以尽量提高农田产量
boerger表示:「有某些共性,聚焦点是带最佳分享 创新和路径图向公用平台过渡 即Cropwise
Syngenta内部的这种变换并不容易,但Plan产品公司为市场带出解决方案时发挥着关键作用,这些解决方案包括物理方面,如种子和作物保护产品,以及数字对等产品优化使用和性能
面向任何组织考虑目的搭建路径图工具,如PRODAP工具,工具必须增加有意义的值,既面向使用工具者,也面向与其输出发生交互作用者
boerger表示:「它必须面向组织目标,人第一手实现每次使用的好处, 和每个人都得到循环益 工作他们正在做。