很多人都曾参加企业盛事常聚焦长训练课, 高取环境“压倒老板”, 鸡尾酒时混在一起比放松更痛苦CoVID大流行令事件中断,但可悲的是,事件仍然存在但我们知道不必这样产品规划特意创建经验 翻转描述
产品规划全公司事件名为Fest多年前我们第一个远程团队被录用 并开始经历办公内作业和远程作业之间的常见脱节远在COVID大流行前,这些经验实事求是,雇主需要解决之事回想起来,我们感到幸运的是,我们引导了很多注意力和努力为办公和远程雇员创造公平工作经验,远远早于世界被推入它时几乎没有警告或规划时间。
费斯特创建了时间 从近到远雇员聚在一起 个人和专业成长最终目标是提高员工参与度、满足度和粘性
创建全雇员事件
ProductPlanFest向来并会继续有机化到公司和员工需求所在过去几年中,Fest包括开发者专用黑客、寿司晚宴、解决问题会议、谋杀神秘党、寻宝等取名吧说不定我们成功了不论团队需要什么,公司都寻找创新方法提供集体经验公共分母是,我们建设Fest满足员工需求,而不是满足我们自己需求 — — 这可能是与其他企业事件的主要区别因素。人人都有事物,没有细节被忽视
将快速成长团队聚集一堂,以连接、趣味和感知
节日包括三天 加利福尼亚州圣芭芭拉团队成员从近远飞入(或实为遍历地球! ),以连接为自身独特角色和需求设计的各项活动今年的节日来得很长 并有独特的挑战 因为团队最大光是最后一个季度,我们就雇用20多位新员工跨产品公司、工程公司、人文化公司、销售公司和客户成功以如此多新面孔缩放, 我们需要把公司合并到一起
食品卡车、日出瑜伽、深夜消防陷阱、沙滩排球和Trivia等专题多样性、文化与包容.我们甚至还从一个极好和有见地的基调讲演产品管理思想导师丹欧森然而,我们Fest的魔力就是增强公司文化将我们Hustle、Humility和Hearte的价值观注入事件的每一刻.并建跨省桥梁组织教育训练并增加趣味竞赛,向团队成员展示个性化理解
归根结底 小瞬间问题举个例子,我们向团队成员询问他们最喜爱的点心并个性化地整理他们的欢迎包此外,每名主管为员工写独有感知卡似小似小,但当团队成员打开欢迎包并看到他们最喜欢的芯片或牛肉干时,他们知道我们关心他们个人需求
片刻破解疑点 第一次约见这么多新人这一切感知最后一天达到顶点 那天我们庆祝公司成功
下一年节庆
3天感觉像旋风, 令我们兴奋 它对团队的影响超过90%的Planners表示Fest提升了他们与公司和同行的联系感开始规划下一年事件我已经很兴奋
产品规划像下一章合宜 我们想听听你看一看开放角色productplan.com/careers.
