产品团队是否庆典启动特征 他们过去3个月工作 并永不再思考 直到它破解贵组织高层领导经常命令你 工作前十大优先级忙到无法反省产品团队如何更好地共事之后你可能得开始面对挑战特征工厂.
特征工厂
John Cutler创用词特征工厂听软件开发友抱怨说,他正“坐在工厂里,转动特征并发下线。”
自那以后,术语渐渐增强即便自约翰创名以来 奇特工厂都收到这些恶言 但它们仍然存在
产品规划2023产品管理状态报告发现54%的路径图围绕输出设计只有43%通信结果
天知道其他3%聚焦
产品团队是特征工厂时会发生什么
特征工厂都那么差吗归根结底,你制作了很多特征那不是件好事吗并不总是,不持续专注于推向市场结果 多任务使用过度 核心环境只有EronMusk才爱
了解团队之道是一个特征工厂
- 产生很多特征,但你并不总是知道它们彼此关系,以及它们是否产生可行的解决办法
- 产品变复杂使用常添加特征而永不删除
- 产品很难维护疯狂添加特征时不考虑这些特征与现有特征的操作方式,最终会发生维护噩梦。
- 介绍多特征,但从不花时间反省如何提高特征而不是迭代,你继续下一个大事件
- 更可能引入特征 完全是为了关闭大事务 并引出上文描述的数个问题
产品团队如何成为特征工厂
Ok,如果特征工厂如此糟糕, 为何这么多产品团队走这条路?2023产品管理状态报告给出了一些清晰指标逐项报告...审核客户特征请求'是可操作产品思想头号源(35%)。
不足为奇, 因为特征请求(通常表示解法)似乎很容易决定工作方式
当你不深入挖掘请求并辨别底层问题时, 你冒着希望特征传送带的风险-引入特征而没有总体理解原因,
高级领导层作用
高层领导也是产品思想的共同源头,思想源头大反作用-产品管理员缺乏信心
报表解释产品管理员比受访者从其他来源获取思想的可能性高五倍
假设高层领导教你怎么建在这种情况下,你可能不会非常确信 识别问题解决的能力, 你更可能专注于输出
团队专注于输出和风险 成为特征工厂
产品开发投资回报率达不到高层领导期望时, 近三分之一的PM对调查响应表示 : “我不知道 。 ”基于低应用工具发布后评价和报告,你可以解释成表示他们不测量投资回报率
所以,如果你没有衡量投资回报的好方法, 最小阻力路径就是用你交付多少东西来衡量进度70%受高级执行官影响最大的行进图侧重于传递输出结果
特征工厂的最后成因是产品策略执行不力或缺少清晰产品策略
最理想的是,您的产品策略提供企业目标与您的产品计划之间的链路假设你没有北星导航在这种情况下,你更有可能发现自己从一个紧急特征发布到下一个满足最大客户或最新HIPPO高支付人意见
特征工厂,我们来了
如何避免陷阱
不必那样有一些简单方法 产品团队可以避免 无灵魂单调 转出特征
起步前改变你通信方式 构建和原因.多谈你交付的价值少谈特征的细节
下一步,视客户请求为反馈-直接与客户对话并学习如何学习读入请求查找底层问题.归根结底客户请求是反馈而非需求
最后,让产品团队执行任务 — — 问题解决 — — 并让他们想出解决之道何时结果出自领导,应该很清楚 他们关心它, 所以团队将寻找如何 解决问题
想要更多洞察力像这个
查查我们的2023产品管理状态报告深入了解产品团队当前位置和方向
